Просмотр фактически выполненных чертежей
Жизнь предприятия
Представители в городах России Региональная программа
Публикации


   (495) 545-45-11, (495) 580-27-27/20
ПОИСК     
 


Производственная группа "Трансформер"
г. Подольск, ул. Б.Серпуховская, 43, кор. 101, пом. 1
Телефоны: (495) 545-45-11, (495) 580-27-27/20
Факс: (495) 580-27-23
email: info@transformator.ru

Просмотр фактически выполненных чертежей

08.05.2017

Очевидно, он не имел ошибок в течение всего трехмесячного периода. В соответствии с выбранными критериями - выполнение технических условий и ошибки по небрежности - его работа является бездефектной. А что можно сказать о других членах группы? Хотя работа их не является вполне совершенной, один или несколько из них столь близки к совершенству, что они также заслуживают поощрения. Поэтому начальнику необходимо добавить по крайней мере еще один элемент, а именно элемент вероятности допущения ошибки, прежде чем он сможет выявить других передовиков среди конструкторов. Так, например, конструктор, который из двух порученных ему заданий в течение трехмесячного периода выполнил одно задание плохо, безусловно, не может быть назван передовиком. Но бездефектность работы конструктора, который при работе над 100 элементами за тот же период сделал тоже одну ошибку, составит 99%. Он, безусловно, заслуживает внимания. Если вас интересуют грузоперевозки китай россия, обратитесь в компанию Billinsan Group. Профессиональные специалисты осуществят доставку в максимально короткие сроки и проконтролируют сохранность груза.

Откуда начальник может получить цифру, характеризующую возможность совершения ошибки? Очевидно, он должен располагать некоторыми данными о порученных заданиях за определенный период. Эти данные могут быть выражены в виде времени, выделенного на каждое задание, или просто в виде перечня заданий для каждого работника. Просмотр фактически выполненных чертежей в течение периода измерения также может дать нужную информацию, хотя такая работа может потребовать слишком много времени. В некоторых случаях начальник вынужден полагаться на свою память или личные впечатления. Когда речь идет о небольшой группе, его мнение может достаточно хорошо отражать действительное положение дел; в случае же больших групп руководителю может понадобиться некоторый статистический материал. Однако в любом случае обычно существуют какие-то способы получения разумных значений для возможности совершения ошибки.







 
return_links(); ?> test